Miks palgata endast andekamaid alluvaid?
Juhime tähelepanu, et artikkel on rohkem kui viis aastat vana ning kuulub meie arhiivi. Ajakirjandusväljaanne ei uuenda arhiivide sisu, seega võib olla vajalik tutvuda ka uuemate allikatega.
Ettevõtte asutajana on raske panna teisi inimesi selle tuleviku eest vastutama. Samas tuleks oma äri võtmepositsioonidele leida siiski endast andekamad inimesed, kirjuab Forbes.
Virgin Groupi rajaja Richard Branson avastas delegeerimise olulisuse juba oma karjääri alguses.
«Inimesed on ettevõtte suurim vara ning selleks, et äri ellu jääks ja kasvaks, peab iga juht õppima, kuidas erinevaid ülesandeid efektiivselt delegeerida. Ma mõistsin juba oma karjääri alguspäevil, et üks nutikamaid asju, mida juht saab teha, on palgata olulistele aladele endast targemad inimesed.»
Sarnase järelduseni jõudis ka Rootsi mobiilimaksete ettevõtte iZettle juht Jacob de Geer.
«iZettle laienemisega tekkis vajadus leida võtmepositsioonidele parimad spetsialistid. Endast andekamate inimeste palkamine loob usaldust ning muudab delegeerimise loomulikuks tegevuseks. Boonusena tekitavad andekad kolleegid motiveeriva töökultuuri.»