Ta lisab, et osa säästvast tegutsemisest on ka tõhus ressursikasutus – töötajad on kursis, kuidas seadmete uuendamisega säästetakse vett ja energiat, kuidas ettevõtte autopark rohelisemaks muutub, kuidas protsesside digitaliseerimine kulusid kokku hoiab. Vihuli sõnul toob säästlikkusele suunatud innovatsioon sageli ka töötajatele lihtsamad ja mugavamad protsessid. «Viis aastat tagasi, kui rõivas tuli kliendi juurest, tuli teha märkmeid paberile ja vajutada käsitsi õigeid nuppe, et tööriie liinil õigele n-ö hooldusrajale liiguks. Nüüd on riided varustatud kiipidega, kogu protsess on digitaalne ja automatiseeritud ning töötajad märkavad vahet töö efektiivsuses ja sujuvuses,» räägib personalijuht.
Ka töötaja tervis ja heaolu on osa jätkusuutlikkusest
Hooliva töökeskkonna loomisel on tervis saanud üha tähtsamaks. Kui viimastel aastatel on toetatud sportlikke tegevusi pigem töökohast väljaspool, siis tänavu võttis Lindström tekstiilihooldajate puhul fookusesse töökohaergonoomika.
Vihuli sõnul vaadati üle, kuidas tekstiilihooldajad saavad oma puhkepause maksimaalselt kasutada energia kogumiseks, et taastada kehalist ja vaimset võimekust. Töötajatele pakutakse tasuta massaažitoole, sisustatud puhkenurki nii siseruumides kui õues, tehakse ergonoomikakoolitusi. «Näitame, miks tuleb standardliigutusi vältida, vaheldada töölõike, et keha saaks koormust erinevalt, kuidas liigutusi efektiivsemalt teha – kõik see on füüsilise töö puhul väga oluline,» nimetab Vihul. Kontoritöötajatel vahetati senised töölauad ergonoomiliste vastu, plaanis on kaasata võimlemisharjutuste spetsialiste, et istuv töö vahelduks liikumisega.
Personalijuhi sõnul jätkatakse ka vaimse tervise kuu tegevustega ning usalduslikku õhkkonda luuakse ühiste toredate ettevõtmistega nii tööajal kui väljaspool tööd. Kord kvartalis tähistatakse kollektiivselt sünnipäevi, kontorisse on teretulnud ka end hästi ülal pidavad lemmikloomad. «Inimeste tasakaalu toetamine, nende stressi vähendamine ja läbipõlemise ennetamine on pikaajalise töösuhte tagamiseks hädavajalikud,» kinnitab Vihul ja lisab, et Lindström on uhke vaimset tervist väärtustava organisatsiooni kuldmärgise üle.
«Hiljuti oli tore kolleegilt kuulda, kuidas meie töökeskkonnas tekib väga lihtsalt sisemine motivatsioon – see on hea märk, et meie pingutused on vilja kandnud ja oleme nii mõndagi õigesti teinud. Tuleb kuulata töötajaid, et keskenduda asjadele, mida nad päriselt väärtustavad. Teeme hüvede paketis suuremaid või väiksemaid muudatusi üsna sageli. Üldine rohepöörde jutt mõjub töötajatele loosunglikult ja jääb kaugeks, ka jätkusuutlikkus peab selle eri aspektides väljenduma nii, et töötajad seda päriselt tunnetavad,» sõnab Krista Vihul.